Mostrando las entradas con la etiqueta FUTBOL Y DINERO. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta FUTBOL Y DINERO. Mostrar todas las entradas

31 de mayo de 2015

La poderosa atracción del planeta fútbol.


"Si el fútbol fuera negocio lo tendrían los bancos", dijo Pepe Samitier. Pero Pepe murió en 1972. Desde entonces las cosas cambiaron (y no todas para bien)...

Entre 2005 y 2014 los bancos y aseguradoras gastaron 1.206 millones de euros en patrocinar las camisetas de sus seis principales ligas (Francia, Italia, España, Portugal, Inglaterra y Alemania). Un jugador del Real Madrid cobra de promedio 166.180 dólares (152.000 euros, al cambio actual) a la semana y uno del Barcelona 155.452 (142.800 euros). Cristiano Ronaldo trabaja con Emporio Armani, Herbalife y KFC. Además se estima que recibe 9,5 millones de dólares al año de Nike y 2,5 millones de Emirates. Otro genio del balón, Messi, hace caja con Turkish Airlines (dos millones de dólares) y Adidas (9 millones). Entre 2009 y 2015 los fondos destinados a traspasos por las cinco grandes ligas europeas (Inglaterra, Francia, Alemania, Italia y España) crecieron de 7.250 millones de dólares (6.600 millones de euros) a 9.000 millones (8.200 millones de euros).

Aquí la nota (completa) de Miguel Angel García Vega para El País (España).

Decimos que las cosas cambiaron desde Pepe Samitier y no todas para bien. Aquí el artículo de Gustavo Veiga para Página 12, "El escándalo de la FIFA y la geopolítica de los negocios", donde una aproximación a quienes se apoderan del dinero del fútbol. 

Y aquí el texto completo de la acusación del Departamento de Justicia de Estados Unidos sobre la FIFA.

17 de mayo de 2015

Sobre Daniel Angelici.


Daniel Angelici no es un tipo querido. Como delfín de Mauricio Macri, la materia que más le cuesta es la construcción de su perfil público. Su modo de hablar (muy lejos de un mínimo recorrido intelectual) conjugado con las inconfesables intenciones de su acción, lo hacen transpirar. Es de esos hombres que necesitan años de couching y postrera amnesia colectiva para constituirse un respeto público (sabemos que tampoco es fácil hacer amigable a quien sólo tiene intenciones de quedarse con tu dinero).

Entonces contrata operadores y asesores de imagen, gasta dinero en su (fallido) perfil, compra voluntades y exhibe su riqueza al mejor estilo familiar florentino: es lo que dice el manual.

Como tal, sólo confiesa que su polémica y sinuosa empresarial comenzó en la década del 90 (cuando sinó) y que todo su recorrido se inició a partir de un Renault 12 que su padre le regaló a sus 18 años (1982). Es el relato que no esconde en sus fastuosos cumpleaños, desde SitioPalermo hasta el Hilton de Puerto Madero, cerca del Resto de su propiedad, Madero Tango.

Allí, en su cumpleaños número 50, invitó a unas 800 personas que estuvieron custodiadas por la Prefectura Naval que montó un operativo que incluyó un helicóptero, dos autobombas y unos sesenta efectivos con perros y hasta nadadores de rescate. Las amenazas virtuales de Rafa Di Zeo (capo de la 12) no podían hacer mella en su imagen pública, su integridad ni el estilo de sus invitados, entre los que se vio a Mauricio Macri, Francisco De Narvaez, Coti Nosiglia, Silvia Majdalani (diputada), Diego Santilli, Cristian Ritondo, Luis Barrionuevo, Graciela Camaño (diputada), Guillermo Cóppola, Teté Coustarot y María Servini de Cubría (jueza).

Se dedicó a la empresa del juego debutando en la administración del Bingo San Bernardo (0.5% de la sociedad) y luego fue creando empresas administradoras de bingos, máquinas y apuestas en la provincia de Buenos Aires (Pergamino), Córdoba y Mendoza entre otras, monitoreadas desde su oficina (piso 10) de la Avenida 9 de Julio.

Consolidado en la fatídica y memorable década del 90 (cuando Macri asaltó la presidencia de Boca) y explotando los vacíos legales argentinos en cuanto a la empresa del juego, ya en los 2000 Angelici creó Betec SA, empresa administradora de los casinos de Uspallata y Tupungato (Mendoza). Según el concejal de Las Heras, Daniel López, “Betec obtuvo dinero público para construir una terminal de ómnibus en Uspallata. Hicieron un casino”. Según el edil, “había que hacer una inversión de $ 1.700.000, pero de ese total $ 1.200.000 fueron a parar a la construcción del Casino de Uspallata". En otras palabras, Angelici administra y factura sobre una sala de juegos cuyo local fue construido y financiado por la Municipalidad de Las Heras.

Angelici tampoco se lleva bien con los trabajadores de los bingos. Según cuentan desde el Sindicato de Juegos de Azar (ALEARA), es el único empresario del rubro que “no quiere firmar convenios colectivos de trabajo” y mientras todos los bingos acordaron un aumento del 35%, el “Cristóbal López de los bingos”, como lo llaman en el gremio, dio un 18% después de espiar y hacer inteligencia sobre las movilizaciones sindicales.

El mismo vacío legal que dio lugar a la rentable sagacidad de Angelici también permitió que Mauricio Macri utilizara Boca Juniors como trampolín político. Después de tantos años ya no vale preguntarse cómo Boca llegó a esto ni cómo un club tan popular no desarrolló herramientas ni recursos para detener la invasión empresaria.

Sólo quedaría actuar hacia adelante y, de manera inteligente y consensuada, desplazar esta casta que nada tiene que ver con los destinos de un club de fútbol popular y multitudinario.


12 de febrero de 2015

Top 5: Valor de derechos televisivos del fútbol mundial.


El fútbol inglés reafirma, irrevocable, su sendero paradigmático del fútbol Business rompiendo récords estadísticos al vender los derechos televisivos de su liga (Premier League) a € 6.900 millones por tres años (el triple de los derechos televisivos de la LFP, España).

Las cadenas BT y Sky Sports se hicieron con el monopolio de la Premier League hasta la temporada 2019, año en que finaliza el contrato por haber adquirido los 168 partidos del torneo durante tres temporadas. Sky Sports retransmitirá 126 encuentros mientras que BT dará los 42 partidos restantes.

Scudamore, presidente de la Premier League, aseguró al hacer oficial el acuerdo que “Sky Sports y BT han hecho un gran trabajo en llevar el fútbol a los aficionados y en conseguir ingresos que permiten a los equipos invertir en sus instalaciones, el desarrollo de los jóvenes y en sus comunidades”.

Con estos números, el último clasificado de la Premier ingresará 136 millones de euros, lo mismo que el Real Madrid y el FC Barcelona ahora en la Liga, mientras que el campeón ingresará 210, algo lejos de los 141 millones de euros que puede pagarse a la transmisión del fútbol argentino por temporada.

Francia, la séptima liga más importante del mundo es sin embargo la segunda con mayor valor de sus derechos según fueron adquiridos en 2012 por las compañías Canal+ y BeIN por €2668 millones para las temporadas 2012-2016 y con un incremento del 21% renovó la explotación hasta 2020 por €3221 millones, es decir €829 millones por temporada.

Alemania se ubica en el tercer lugar en el ránking de las ligas más prestigiosas del mundo y el mismo puesto en cuanto a valor de sus derechos. Son en total cinco las empresas que firmaron el acuerdo con la federación germana para el usufructo de sus imágenes durante ocho años, de 2009 a 2017: los primeros cuatro años por un total de €1928 millones y los últimos por €2955 millones, lo que implica un aumento del 53% de un cuatrienio a otro. Por temporada, la casa madre del fútbol alemán pasó de recibir entonces de €482 a €739 millones.

La Serie A de Italia ocupa el cuarto lugar en importancia entres las Ligas más estimadas del planeta y el mismo sitio en cuanto a escala de valor de derechos de imagen por los €2855 millones que la Federación acordó con Sky y Mediaset para su explotación por cuatro años (2012-2015), a razón de €952 por temporada, presupuesto que aumentó un 61% respecto del trienio anterior.

12 de junio de 2014

Brasil 2014: Huelgas en la inauguración.


Los sindicatos del transporte brasileño muestran al mundo aristas de la desigualdad latinoamericana. En medio de febriles negociaciones con los empleados del metro de Sao Paulo, los choferes de autobús de Natal, los choferes y agentes de circulación de Fortaleza, los trabajadores de los (2) aeropuertos de Río de Janeiro declaran una huelga de 24 horas en el día inaugural del Mundial 2014.

El paro afecta al aeropuerto internacional de Galeao, la terminal para vuelos nacionales Santos Dumont, el aeródromo de Jacarepaguá, la circulación vehicular en Fortaleza y el circuito de autobuses en Natal.

"Tras nueve meses de negociaciones frustradas y ante la intransigencia de los sindicatos patronales, el sindicato de los trabajadores del sector aéreo del municipio de Río de Janeiro confirma la huelga el 12 de junio a partir de las 0.00 horas en los aeropuertos Santos Dumont, Galeao y Jacarepagúa", informó el Sindicato Municipal de los Trabajadores del Sector Aéreo de Río de Janeiro (Simarj) que reivindica el reclamo por aumentos salariales reales, elevación de la ayuda para alimentación y un subsidio por el trabajo adicional durante el Mundial

Los agentes de circulación de Fortaleza (sede mundialista) realizarán una huelga durante los días en los que haya partido en la ciudad. Según el Sindicato de los Servidores y Empleados Públicos Municipales Fortaleza (Sindifort), el 30 % del total de los 380 agentes de circulación de Fortaleza, capital de Ceará, prestarán servicio durante los días de paralización, que serán el 14, 17, 21, 24 y 29 de junio y el 4 de julio.

Los conductores de autobuses en Fortaleza y en natal también se pliegan a la huelga en demanda de mejoras salariales, dejando el 30 % de la flota en funcionamiento, según informó el Sindicato de Trabajadores de Transporte de Carreteras de Pasajeros de Río Grande do Norte.

Mientras tanto, los trabajadores del metro de Sao Paulo desistieron volver a la huelga por una mejora del 12.2% en sus salarios, a horas del partido inaugural (Brasil vs Croacia) en el inconcluso estadio Arena Corinthians. Así, el principal medio para acceder al partido inaugural que llevaría unos 50.000 aficionados a la fiesta donde la presidenta Rousseff y Joseph Blatter temen ser abucheados, quedó liberado de conflictos por el momento a pesar de que su petición de la reinserción de 42 despedidos no fue oída por el Gobierno de la ciudad.

Los trabajadores del metro iniciaron la huelga el pasado jueves en demanda de mejoras salariales y decidieron suspenderla temporalmente el lunes después de que el gobierno regional amenazase con nuevos despidos si los empleados no retomaban sus labores.
El sindicato realizó hoy una nueva asamblea para decidir el rumbo a tomar en los próximos días y aunque finalmente optó por desistir de realizar huelga mañana, se comprometió a intensificar las movilizaciones y actos de protesta.

FIFA toma nota.

2 de junio de 2014

Si Jules Rimet viviera.


Los pies del Cristo Redentor, flamante “maravilla del mundo”, se convirtieron en fiesta: desfiles de anchas banderas y gigantescas camisetas con el uniforme de la selección brasileña saludaron el anuncio de la FIFA en Río de Janeiro y (luego) en Sao Paulo. Era octubre de 2007 y Brasil acababa de ser elegido como nuevo anfitrión del Campeonato Mundial de fútbol 2014.

La designación mereció la presencia del presidente Luiz Inacio Lula da Silva, encabezando una importante delegación formada también por el ministro del Deporte, Orlando Silva, y el presidente de la Confederación Brasileña de Fútbol, Ricardo Teixeira, además del seleccionador Dunga y el mítico Romario, pero con la destacada ausencia de Pelé.

Lula llora de emoción. Brasil, anfitrión mundialista (2014) y olímpico (2016), llega a la cúspide, a la vidriera del mundo… FIFA posa su “mano santa” sobre su territorio.

El opulento lobby y las cifras superpobladas de ceros bloquean las numerosas candidaturas y diluyen la expectativa pública: tras la retirada de Colombia, Brasil se había quedado como única aspirante, por lo que no se esperaba otra decisión que la designación, prolija y señorial en escena, por parte del Comité Ejecutivo de la FIFA reunido en Zurich.

Muchos años han pasado desde 1930, cuando Jules Rimet llevaba a cabo arduas labores diplomáticas para convencer a las federaciones de participar en el (1º) Mundial.

Después de tachar la idea de considerar los torneos olímpicos como reconocidos campeonatos mundiales, el 8 de septiembre de 1928, en Zurich, la Comisión de la FIFA dio a conocer los cuatro puntos que rigen el (nuevo) Campeonato del Mundo.

1. La FIFA organizará cada cuatro años, a partir de 1930, un campeonato mundial de fútbol.
2. En el mismo podrán inscribirse todas las asociaciones nacionales pertenecientes a la FIFA.
3. Se sortearán los países participantes.
4. Si se inscriben más de 30 países, se podrán establecer encuentros eliminatorios.

La aprobación de estos principios se produjo en el Congreso de la FIFA celebrado el 18 de mayo de 1929 en Barcelona, donde se establecieron también las condiciones financieras y deportivas del torneo.

El país organizador correría con todos los gastos y el sistema de competición sería el de copa a un solo encuentro; es decir, sucesivas eliminatorias por sorteo hasta llegar a la final.

Además de Uruguay, que resultó elegido sede por aclamación, se habían presentado las candidaturas de Holanda, Suecia, Hungría, Italia y España, que fueron desestimadas por los congresistas. Ganador de la medalla de oro en los Juegos Olímpicos de 1924 y 1928, la mayoría de los reunidos en el congreso decidió que era de justicia conceder a Uruguay el honor de albergar la primera Copa del Mundo que, además, coincidiría con la celebración del centenario de su organización constitucional. Los uruguayos prometieron, por su lado, edificar un estadio con capacidad para 108.000 espectadores.

Pero la euforia que se respiraba en el congreso de Barcelona duró poco. Dos meses antes de la inauguración del campeonato, fijada para el 13 de julio de 1930, ningún país europeo había hecho llegar a la FIFA su solicitud de inscripción. Las selecciones de Alemania, Austria, Checoslovaquia, Holanda, Hungría, Italia, Suecia y España, que habían anunciado su presencia en Uruguay, se echaron atrás. Las razones que esgrimieron eran la falta de aclimatación de sus jugadores al crudo invierno uruguayo, la imposibilidad de interrumpir sus campeonatos nacionales, el perjuicio económico que iba a suponer para los clubes el prescindir de sus mejores jugadores durante varias semanas e incluso meses, y las dificultades que por aquel entonces entrañaba cruzar el océano.

La FIFA tuvo que ampliar al máximo el plazo de inscripción y llevó a cabo su ardua labor diplomática para tratar de convencer a las federaciones europeas de que participasen en el Mundial, ya que el anuncio de las masivas deserciones había creado un ambiente de hostilidad hacia el fútbol del Viejo Mundo en América Latina, sobretodo en Uruguay, y la situación de la FIFA, y la del propio Jules Rimet (presidente), se hallaba seriamente comprometida. Esta tarea de persuasión logró finalmente captar cuatro equipos europeos: Bélgica, Rumania, Yugoslavia y Francia.

El torneo se denominó Campeonato Mundial de Fútbol “Copa Jules Rimet”, en homenaje al hombre que sufrió mayores desvelos para que alcanzase éxito. El trofeo, que el propio Rimet llevó en su equipaje cuando viajó a Montevideo para presidir el primer campeonato, era una estatuilla cincelada en oro macizo por el orfebre francés Abel Lafleur. De 30 centímetros de altura, representa una victoria alada que sostiene, en sus brazos en alto, una copa y costó, entonces, 50 millones de francos franceses.

Se estipuló que la nación ganadora de cada campeonato guardaría la copa en depósito hasta la celebración del torneo siguiente, cuatro años más tarde, y que el trofeo pasaría a ser propiedad de la nación que ganase el Campeonato del Mundo en tres ocasiones.

La Copa Jules Rimet fue definitivamente obtenida por Brasil en 1970, cuando ganó por tercera vez el título en la edición del Campeonato celebrada en México. A partir de 1974, el trofeo en litigio es la Copa Mundial de la FIFA.

Siguió pasando agua bajo el puente. Alemania (con 2 títulos ganados desde 1974), Argentina (2), Italia (2) y el anfitrión, Brasil (2), compiten por llevarse el trofeo definitivamente a su país.

Siguió pasando agua bajo el puente. Los calendarios futbolísticos del mundo se detienen, los jugadores imploran por no lesionarse, los partidos se juegan a los horarios que la TV decide y las candidaturas de sede son el bien más preciado hasta con quince años de anticipación. Las reiteradas denuncias de millonarias coimas al respecto son lo que, acaso, Jules Rimet, no hubo llegado a imaginar.

26 de mayo de 2014

El costo de la Décima del Real Madrid.




Doce temporadas en las que el Real Madrid gastó un total de 1123,3 millones de euros, con una media de 93,6 millones de euros por temporada.

21 de mayo de 2014

Así se fabrica Brazuca, la pelota del Mundial 2014.


En la norteña Sialkot (provincia de Punyab) viven 3 de los 180 millones de personas que habitan Pakistán. Algunos autos nuevos sobre calles mejoradas son el parámetro que toman economistas ortodoxos para deducir que la ciudad se benefició de la globalización.

La producción de bicicletas, instrumentos quirúrgicos y artículos deportivos hace de su fisonomía una multiplicidad de talleres entre sembrados de trigo y aldeas de polvo. Desde 1970 la multinacional de los Dassler (Adidas) mueve allí grandes porciones de su producción según el mínimo costo de la mano de obra (globalización mediante).

La estatua de una enorme bola adorna la rotonda principal de la ciudad. No obstante, sus residentes prefieren jugar al cricket. En efecto, Pakistán, nación desde 1956, vivió muchos años bajo la bota inglesa.


La leyenda cuenta que Sialkot se convirtió en la capital mundial de la producción de balones de fútbol gracias a Syed Sahib, quién reparó una pelota de cuero para los militares coloniales ingleses hace un siglo para luego fabricar sus propios balones y terminar siendo (pos mortem) el nombre de una calle de la ciudad.

La producción de Sialkot llega a 40 millones de balones anuales, cifra que se incrementa en un 50% (60 millones) para los años de Mundial (70% de la producción mundial de balones de fútbol cosidos a mano), terreno en el que debutaron en 1982 produciendo para la fiesta de Naranjito (1982) dando ocupación a unas 70.000 personas.


Entonces, la gran demanda de balones hizo que Sialkot pusiera en funcionamiento su propia oficina de aduanas y los fabricantes dejaron de transportar sus mercancías hasta el puerto de Karachi (capital).

Recién el año pasado (2013), la ciudad abrió un moderno aeropuerto para permitir que los fletes aéreos de Adidas, Nike y Puma lleguen directamente a Sialkot a cargar los suministros que, particularmente, necesitan con urgencia. Sólo fletes, porque se sabe que los ejecutivos occidentales no se atreven a viajar a Pakistán (a pesar de que nunca hubo ataques terroristas en Sialkot). 

El miedo de los gigantes del deporte hizo que ni siquiera se haya construido una red de distribución en el país, aunque la mayoría de sus productos se fabrican allí. Del mismo modo, empresarios paquistaníes tienen problemas para obtener visas para Estados Unidos y Europa. No obstante los precios, globalización mediante, permiten el negocio.


En las puertas de Brasil 2014, se sabe que el estado de Sialkot como capital de pelotas de futbol está en alto riesgo. La rudimentaria tecnología del cosido a mano (que provocan imperfecciones y trayectorias de balón imprevistas) y la abolición del trabajo infantil hacen que, en el marco globalizado, las multinacionales no aumenten su paga sino que huyan a los mercados chinos de alta tecnología y precios moderados.


La unión térmica, utilizada desde 2006, produce una superficie más lisa y consistente. No obstante, Sialkot y Forward Group (uno de los contratistas de Adidas) llegaron a un acuerdo, levantaron un laboratorio de tecnología y ensayo y, por ahora, continúan con la producción mundialista.


Forward Sports (el mayor fabricante de balones de fútbol manufacturados en Sialkot) envía cada noche un camión a recoger las pelotas terminadas. Subcontrata a más de 100 talleres de costura (incluso unipersonales a puerta cerrada) que venden las pelotas entre € 5 y € 10 cada una.

La cadena convierte una pelota de fútbol de 63 rupias pakistaníes en un producto que cuesta más de € 100. Dependiendo del modelo, el empleador paga entre 55 y 63 rupias pakistaníes por bola ($ 0,65 a $ 0,75, € 0,48 a € 0,55).

"En un buen día me las arreglo seis bolas", dice Shaukat, un obrero del fútbol. Son ocho horas de trabajo, "eso no es un montón de dinero", dice mientras empuja una aguja a través de la piel sintética gruesa. Su jefe anda cerca, así que rápidamente añade: "Pero no es poco tampoco." Le pagan todos los sábados y tiene que alimentar a una familia de seis.

10 de abril de 2014

Top 5: Peores compra-ventas de jugadores de la historia.


La desmesura que provocó la irrupción de empresarios y magnates al mundo del fútbol suele traer noticias de cifras millonarias en cada mercado de pases. Convertido casi en mesas de apuestas, el mercado de pases del fútbol de elite europea, marketing y agentes de por medio, suele dejar pingues ganancias pero también grandes pérdidas. 

Aquí el Top 5 de las peores “inversiones” de la historia. Juventus, Barcelona (2 veces), Chelsea y Real Madrid aparecen como los máximos perdedores. Parma, Valencia y Milan (3 veces) son los ganadores.





14 de marzo de 2014

Hoeness: tres años de cárcel para el presidente de Bayern Munich.

GENTILEZA DEL SITIO EL TRAGICO WEB

Después de recibir la condena de tres años y medio de cárcel por evasión fiscal, Uli Hoeness (62) renunció inmediatamente al cargo de presidente del Bayern Munich: "…renuncio con efecto inmediato al cargo de presidente del Bayern Múnich… de ese modo quiero evitar daños al club. El Bayern Múnich es la obra de mi vida y lo será siempre. Seguiré unido a este club y a su gente por otras vías mientras viva".

En un juicio de alto impacto mediático, Hoeness fue condenado por evadir €28,5 millones en impuestos (u$ 39,7 millones) a través de una cuenta no declarada en Suiza.

"Tras consultarlo con mi familia, decidí aceptar la sentencia de la corte de Múnich. Pedí a mis abogados que no presenten apelación. Esto se condice con mi idea de decencia, conducta y responsabilidad personal."

Jugador, mánager y presidente, Hoeness termina abruptamente su histórica relación con Bayern Munich: "Evadir impuestos fue el error de mi vida. Afronto las consecuencias de este error."

Top 10: Jugadores más caros del mundo.


Si bien la mercadotecnia del fútbol ya ha demostrado (y sigue demostrando) sus congénitas fragilidades, ciertos sectores siguen derramando datos, listas y ránkings de temeraria abstracción.

La consultora Pluri no esperó el fin de la temporada y publicó, según sus estudios, una lista elaborada con los diez jugadores más caros de la actualidad. Según los criterios adoptados por la consultora, los datos puestos en la coctelera van en la línea de las mejores y más insólitas enumeraciones borgeanas: edad, técnica, visión de juego, táctica, fuerza, aptitud, disciplina, espíritu de equipo, posición, nivel del campeonato, experiencia, partidos internacionales, trofeos, capacidad de comercialización, adaptabilidad y demanda actual del mercado.

Con todo, según Pluri, Messi encabeza la lista (€ 138 millones) y Cristiano Ronaldo (ganador del Balón de Oro 2013) es segundo (€ 107 millones).


Luego, el madridista Gareth Bale (el pase más caro de 2013, € 91 millones) bajó un 20% para situarse en un valor de mercado de € 71 millones. El uruguayo Edinson Cavani (vendido a PSG en € 64 millones) ahora valdría € 57 millones. Radamel Falcao cayó de € 60 millones a € 56 millones. Neymar (Barcelona) aumentaría su valor de € 57 millones a € 67 millones. Mesut Ozil (Arsenal) subió de € 45 millones a € 53 millones. Y Mario Gotze, traspasado del Borussia Dortmund al Bayern Munich (€ 37 millones), ahora valdría € 60 millones.

No nos preguntamos por el paradero de James Rodríguez (comprado por el AS Mónaco en € 45 millones) ni por jugadores como Sergio Agüero, Wayne Rooney, Andrés Iniesta o Zlatan Ibrahimovic.

25 de febrero de 2014

Inter, el frustrado negocio de los Moratti.


La sangre derramada por los Bardi, los Peruzzi, los Albizzi y los Médicis sólo puede encontrarse en los libros de historia. Las correrías de los Bonanno, los Colombo, los Genovese, los Gambino y los Lucchese están algo más cerca. Los Pirelli, los Falck, los Feltrinelli y los Moratti pasean por la ciudad entre los monumentos legados de la Milan renacentista de los Visconti y los Sforza. Las ricas familias italianas no dejan de celar la ubicación de sus apellidos en la historia peninsular. Riqueza, poder, influencia, política y métodos se confunden detrás del mostrador de la ley.

En tiempos en que la propia Banca de Italia (Banco Central) define a la mafia como «la primera empresa del país», con una facturación superior a los €150.000 millones (10% del PIB italiano), el fiscal de Roma, Giancarlo Capaldo, también cuenta sobre la reconversión de las familias mafiosas en este siglo XXI, una transformación camaleónica, invisible a ojos de la sociedad, en que los mafiosos realizan trabajos en política, administración, o se convierten en empresarios: «Todas las bandas mafiosas están abandonando las técnicas tradicionales que tenían para controlar el territorio, como la extorsión o la violencia. Han comprendido que hoy, en una sociedad globalizada, es más importante controlar la economía, la política y la administración, que gobernar un territorio, como hacían antes.» Del mismo modo que los ingleses percibieron la importancia del dominio comercial por sobre el territorial de las colonias americanas o los ricos conservadores (del siglo XX) abandonaron sus brazos armados militares para desaparecer opositores, el poder abandona los barcos y los uniformes para solaparse anónimo bajo invisibles flujos de dinero.


Hoy, los Moratti, algo más que una familia rica del “Belpaese”, son la cara más influyente y políticamente transversal de la alta burguesía milanesa. Representan la Milán republicana y laica frente a la Turín monárquica y conservadora de los Agnelli, la Fiat y la Juventus. Después de administrar la fundación del viejo Ángelo, y de sobrevivir al tornado ochentoso de Berlusconi, los “cosmopolitas, mundialistas y hasta de meritocráticos” Moratti no se bajan del ránking de riqueza pero sí comienzan a bajar de las marquesinas.

El negocio del petróleo y el Inter de Milán ya no son más los mismos. Con un magnate indonesio en casa y los rusos tocando a la puerta, el orden puede estar amenazado en la Casa Moratti. Gian Marco vs Massimo, guerra. Se terminó la historia de la familia. Los hermanos se dividen el patrimonio y otra rica familia del capitalismo italiano pasa a retiro.

Siendo que en Italia no existen yacimientos, la gran fortuna de la familia Moratti viene del petróleo. Fue el patriarca, Ángelo Moratti, el primero en entender que los hidrocarburos iban a sustituir el agua en la producción de energía eléctrica. El petróleo y el gas en lugar de la energía nuclear (rechazada por referéndum popular en 1987).


El viejo Ángelo (nacido en 1909) aprendió sobre petróleo desde que se empleara en la empresa Permolio, Sociedad Anónima Permanente de Petróleo, propiedad de la familia noble romana de los condes Miani que lo envían a Génova (puerto de entrada para el norte italiano). Vuelve a Milán (1937) a tomar participación en la Sociedad Minera Trasimeno, que explota una mina en Pietrafitta (Perugia), cuando el régimen fascista favorece la extracción de recursos nacionales (combustibles) por el parado mercado petrolífero. La mina de Pietrafitta de los Moratti toma importancia estratégica nacional y, después de sortear el sabotaje de las tropas alemanas de 1944, Ángelo copia a los norteamericanos que apuestan al petróleo. Se asocia con el riquísimo Giorgio Enrico Falk y funda la refinería siciliana Raisom (1948). Lo visitan agentes de la Esso de los Rockefeller, le absorben el 80% de su producción y luego se la compran.

Ya rico, Ángelo arma la refinería Saras (1962) cerca de Cagliari que, con 15 millones de toneladas anuales, se convierte en el principal establecimiento petrolífero del área mediterránea y cubre un cuarto de las necesidades de un mercado italiano en pleno boom económico.

Ya en el paraíso de los dueños del oro negro, sentado en el consejo administrativo de Mobil, Esso y Texaco, sale a las marquesinas. Le falla su inversión en la prensa, entonces, copiando a los Agnelli con su Juventus, compra la vieja Internazionale Ambrosiana, segundo equipo de la ciudad de Milán, que rebautiza como Inter, el primer club de fútbol italiano dirigido como una gran empresa: Moratti llega en 1955, lo mete en la Bolsa, compra un entrenador costoso (Helenio Herrera) y gasta en jugadores (Sandro Mazzola, Giacinto Facchetti, Tarcisio Burgnich, Armando Picchi). Tres copas de Italia, dos Copas de Campeones, dos Intercontinentales, muchos aplausos y más deudas. En 1968 se va y deja la dirigencia en manos de Ivanoe Fraizoli, un industrial que produce uniformes.

En la línea de copia a los Agnelli, Ángelo Moratti construye su sucesión en la línea masculina de su abundante descendencia. Pero ninguno de los hijos estuvo a la altura y quedaron bajo la sombra de un padre legendario. A Gian Marco (n.1936) le toca Saras y a Massimo (n.1945) la tarea de recuperar la propiedad de Inter.

Massimo recupera Inter en 1995 y colecciona menos gloria que deudas hasta el ciclo positivo que empieza en 2004 con Roberto Mancini (DT) y sigue con la Champions League de Mourinho (DT) en 2010; una felicidad doble, la Copa y la ocasión de repetir el éxito que hace 46 años había alcanzado su padre. Pero a un costo de horror: € 1000 millones de pérdida y € 460 millones de deudas.

Su hermano mayor Gian Marco, tampoco va de parabienes. Saras no funciona bien. Su capital, que era de € 5000 millones, ahora es de € 870 millones. El mundo alrededor de la familia culpa de la debacle al fútbol. Parece que el Inter traga más dinero que un tragamonedas. Sin embargo, la Saras no tiene mejor suerte. En 2012 tuvieron que vender por € 178 millones el 21% de la sociedad a Rosneft, gigante energético controlado por el gobierno ruso.

Massimo tuvo que desprenderse de semejante paquete, un Inter salvaje tragamonedas. El jefe de la empresa Pirelli, Marco Tronchetti Prover, consigue un interesado que lo saque del atolladero. Así, Erick Thohir, magnate de Yakarta, compra el 75% del club y se dispone a pagar deudas.

Así, después de la Roma (60% en manos del empresario estadounidense James Palota), el Inter es el segundo equipo de la Serie A que queda en manos extranjeras (€ 300 millones). El accionariado del club 18 veces campeón de Italia está ahora compuesto de International Sports Capital (70%), sociedad propiedad de Thohir y sus asociados indonesios, Rosan Roeslani y Handy Soetedjo, junto a Internazionale Holding (29,5%), que pertenece a la familia Moratti (mientras que el 0,5% restante se divide en pequeños accionistas). El club precisó la nueva composición del consejo de administración, con cinco indonesios, Thohir, Roeslani, Soetedjo, Thomas Shreve e Hioe Isenta, y tres italianos, Angelo Mario Moratti, Rinaldo Ghelfi y Alberto Manzonetto.

“Soy un idealista”, recalcó el empresario Erick Thohir, que ahora estudia la construcción de un nuevo estadio y una ofensiva de marketing mundial. Actualmente es el principal productor y distribuidor de automóviles de Indonesia —coopera con Toyota, Daihatsu, y Peugeot—, y tiene negocios en los sectores de la construcción, la agricultura, la máquina herramienta, los servicios financieros y las tecnologías de la información a través de su Grupo Mahaka, un gran conglomerado de empresas que actualmente incluye periódicos —entre ellos el diario musulmán de mayor tirada, Harian Republika—, revistas, radios —Gen FM es la más escuchada en la capital—, cadenas de televisión —algunas dedicadas íntegramente al deporte—, y otras empresas de los sectores de la publicidad y el ocio. La compra de clubes deportivos es solo un hobby que, poco a poco, va integrando en su creciente negocio de prensa.

Es muy fácil elegir el club del que hacerse hincha para los chicos. Casi tan fácil como señalar una estrella en el cielo. Se trata de mirar la televisión, los colores de la camiseta, la cantidad de títulos ganados, algún jugador predilecto y salir a comprar la cartuchera y la camiseta de Manchester United, Manchester City, Chelsea, Real Madrid, Barcelona, Bayern Munich, Juventus, Milan o Inter.

Inter lleva a muchos argentinos en su plantilla. El subcomandante Marcos y Uma Thurman cayeron a los pies de la constancia de Pupi Zanetti y la inteligencia de Cuchu Cambiasso.

Chicos, el Inter es una empresa que, saliendo de las redes de las familias italianas, entra en los hobbys de un multimillonario indonesio que pretende, a través de la prensa y el fútbol, ganar adeptos y clientes en Asia. Después de todo, ni Zanetti, ni Cambiasso, ni ningún jugador pago por el empresario, les traerá un souvenir.

22 de febrero de 2014

El millonario contrato de Wayne Rooney.


El (falso) run run sobre la salida de Wayne Rooney de Manchester United se acabó de manera abrupta (?) cuando se supo públicamente que el centrodelantero inglés renovó contrato con su club a 18 meses del vencimiento de su acuerdo actual.

Rooney firmó su continuación en Old Trafford hasta 2019 a cambio de u$s 26 millones anuales lo que, de cumplirse la totalidad del contrato, dejará su cuenta bancaria abultada con unos nuevos u$s 104 millones.

La figura del colorado goleador, insignia del United, se multiplica en los medios, sentado a escritorio junto a David Moyes, papel y lapicera en mano, para comunicar que los salarios de Messi (u$s 20 millones anuales) y Cristiano Ronaldo (u$s 23.6 millones) han sido superados.

Rooney se lleva u$s 2.160.000 mensuales, u$s 72.000 diarios, u$s 3000 por hora (facturando u$s 24.000 en una noche de 8 horas de sueño) y u$s 75 durante el minuto y medio que usted, lector, tardó en leer esta nota.

1 de febrero de 2014

Ligue 1: Un producto llamado fútbol.


“Yo vendo un producto llamado fútbol”, fueron las explosivas palabras de Joao Havelange, que el periodismo intentó elevar a "bomba" desacralizada de revelación. Los 4 mil millones de dólares que rodearon el Mundial de USA 94 lo sentaban en un cetro único. El fútbol no será popular en Estados Unidos, pero ningún acontecimiento reúne una teleplatea de dos billones de personas, como la final jugada en Los Angeles el 17 de julio.

Entre cita y cita, cada cuatro años, la música pasa (anualmente) por la UEFA Champions League, el frustrado Mundial de Equipos del G8.


Los magnates se reúnen en Europa al mando de duales potencias nacionales. París Saint Germain y Monaco son los últimos en llegar a la reunión que frecuentan Real Madrid y Barcelona de España, Milan y Juventus de Italia, Bayern Muncih de Alemania, Manchester City, Manchester United y Chelsea de Inglaterra.

El ruso Dmitry Rybolovlev (top 100 de Forbes desde el golpe de bolsa de 2007), en campaña de expandir sus negocios a Europa, compró el AS Mónaco que hoy pena la lesión de Radamel Falcao convocando a DimitarBerbatov) en 2011. Por entonces, el qatarí Nasser Al-Khelaïfi se convierte en el primer presidente no francés del París Saint Germain (70% de acciones), el mismo que poco después hablara sobre la “imposible” contratación de Leo Messi, entró inyectando 300 millones de euros en jugadores y equipos técnicos.


El resto de los equipos de la Ligue 1, como en España, Alemania e Inglaterra, pelean por un honroso tercer puesto.

Ver al PSG desde entonces, es un placer de Príncipes parisinos: en el 24 de la Rue du Commandant Guilbaud se impone el Parc des Princes. Apuntado desde el racimo Rue du Pavillon, Rue Loyau y Rue Gutenberg que desembocan en la Rue de la Tourelle o, del otro lado, bajando por la Avenida de Parc des Princes desde la Estación Place de la Porte de St. Cloud. La llegada es un loable paseo por el invierno parisino.


Hoy con 7º de temperatura y una persistente llovizna, 45.300 espectadores se reúnen para ver al PSG en su compromiso vs Bordeaux. Ibrahimovic, Cavani, Pastore, Lavezzi, Thiago Silva, Motta bajo la mano de Laurent Blanc (DT), tendrán que resolver el partido sin bajar el promedio de tres goles por juego como local. Sólo seis jugadores son franceses (25%) en una plantilla de 24 nombres aunque todos lleven la misma camiseta del PSG. Bordeaux es compacto. Navega en el top 10 de la tabla pero acaso no recuerda sus aspiraciones.

Desde Buenos Aires, vía ESPN, Walter Vargas (comentarista) eleva el paquete envasado de un refinado producto llamado fútbol. El nivel conceptual y metafórico de Vargas ya valoriza la opción del canal.

PSG resolvió el pleito y sigue su tet a tet con Mónaco, pero sólo pudo abrir el marcador en el minuto 58. Después Alex (´88) cerró cifras 2-0.


"La paciencia es una virtud que a veces puede convertirse en indolencia y volverse negativa…"

"Bordeaux es un frontón, saca y saca…"

"El plan A fue de muerte natural (0-1), veremos si hay un plan B…"

"Bordeaux es un equipo más incómodo que peligroso. O bien, su peligrosidad radica en que es un equipo incómodo. Nada más que eso… y ahora se le notan las debilidades, como si la lluvia (torrencial) lo despintara…"

"El partido fue para el candidato, el puntero, el equipo que tiene las estrellas, el PSG…"

"El PSG lo ha desnudado al Bordeaux…"

"El PSG no hizo lo que quiso, el Bordeaux hizo lo que pudo…"

2-0

“Después de la derrota ante el Montpellier, necesitábamos ganar en casa. El Burdeos vino al Parque de los Príncipes a no perder. Pero supimos ser pacientes y en el segundo tiempo logramos sacar ventaja, quizás porque empezaron a cansarse. Esto nos tranquiliza un poco. En febrero llegan partidos importantes y hay que recuperar bien”, cierra Laurent Blanc (DT) el tercer tiempo.


Llueve en París. Ahora copiosamente. A volver a casa no sin antes, calentar la garganta con un trago al pasar. Mojó Ibrahimovic. Llueve en Buenos Aires.

28 de enero de 2014

Boca: se filtró el nuevo contrato de Carlos Bianchi.



“Un equipo es tan fuerte como las relaciones que hay dentro de él”, es una de las más conocidas frases del francés Arsene Wenger (Arsenal DT), y esta próxima temporada xeneize sería una buena medida de la veracidad de la sentencia. A los vaivenes devenidos de los giros y dribblings de Riquelme en el vestuario viene a sumarse ahora el contrarreloj a Carlos Bianchi.

Así, luego de la negociada renovación del Virrey, se filtró entero su contrato de cifras escalofriantes. Después de anunciar con bombos y platillos el regreso de Bianchi al banco de Boca (hecho que no desbalancearía las finanzas del club), Daniel Angelici (presidente) volvió a poner fichas en el entrenador, pero ahora, con alguna reserva más cláusulas y cifras públicas.

Una prima anual de u$s 2 millones y un salario mensual de $46.000 suenan exorbitantes en este fútbol argentino que baila (también) al compás del inquieto dólar.

Si Boca disputó 50 partidos oficiales en las cuatro competencias de la temporada pasada (Torneo Final, Torneo Inicial, Copa Libertadores y Copa Argentina) se cuenta que no sólo no campeonó sino que tampoco figuró entre los primeros cinco puestos en ninguna de ellas e incluso cosechó récords negativos (Torneo Final 2013, anteúltimo): 65 puntos sobre 150 posibles. Estos resultados de gestión, contrastados con las cifras públicas del nuevo contrato, apunta sin dudas contra el crédito popular que hace anchas las espaldas de Carlos Bianchi en Boca.

Por los tres años de contrato firmados, Carlos Bianchi percibirá un total de u$s 6 millones en primas y más de $1.6 millones en salarios. Los recaudos tomados por la dirigencia xeneize quedan plasmados en algunas cláusulas específicas como el derecho a rescindir el acuerdo cumplidos 18 meses de transcurso (fin del Torneo Final) y dejar plasmada la obligación del DT de "velar por el cumplimiento de la disciplina, tanto en la vida profesional como privada de los integrantes del equipo, a los efectos de lograr en sus dirigidos el máximo rendimiento deportivo", así como de deberá "velar para que ningún integrante del plantel y Cuerpo Técnico luzca por ningún concepto gorros, escudos o cualquier otro tipo de insignia o publicidad distinta a la autorizada por el club".

Veremos si los resultados de este Boca disipan rispideces e intrigas y hacen fuerte un equipo que aún no encuentra la brújula.

24 de enero de 2014

Moise Katumbi, el Abramovich africano.


El fútbol fue como dulce de leche para las moscas. Grandes magnates fueron llegando y hace un rato que ya puede armarse un ránking de millonarios dueños de clubes de fútbol. Roman Abramovich en el Chelsea inglés fue uno de los desembarcos más mediáticos, Nasser Al-Khelaifi en el PSG (Francia), Mansur bin Zayed al Nahyan en Manchester City (Inglaterra) y Dmitry Rybolovlev en Mónaco (Francia) también hicieron ruido. Hablar de Mauricio Macri (Boca Juniors, Argentina) o Sebatián Piñera (Colo-Colo, Chile), sería una breve adecuación político-latinoamericana del asunto. Y mencionar a Moise Katumbi acaso una adaptación africana.

Moise Katumbi (49), gobernador de Katanga, la provincia más sureña de la República Democrática del Congo, preside por estos años el TP Mazembe, devenido en el club más ganador del país.

Mazembe lleva adelante las iniciales TP (Tout Puissant, “Todo Poderoso”), título autorreferencial añadido después de ganar su primer título de Liga invicto en 1966, pero se apodan Les corbeaux (los cuervos) a pesar de la imagen de un cocodrilo estampada en su escudo (?). La sede del club se asienta en Lubumbashi, capital provincial y segunda ciudad congoleña que, por estos días, asiste a la construcción de un tanque de agua (2500 metros cúbicos) con el que se planea aumentar en un 80% el suministro de agua potable para sus 1.5 millones de habitantes (a cambio de u$s 37 millones financiados por el Banco Mundial).

Moise Katumbi, hijo del judío sefardí Nissim Soriano, nació en Katanga luego de que su padre llegara allí huyendo, entre la Primera y Segunda Guerra Mundial, de la isla de Rodas (entonces controlada por el fascismo italiano) y es gobernador provincial desde 2007.

Volvió al país en 2003, después del largo período de guerras civiles dadas desde la misma independencia congoleña (1960) con su cénit de muerte y violencia en los últimos cinco años (1998-2003), en lo que se llamó “La Segunda guerra del Congo”: los combatientes provenientes de 9 naciones (bajo la sombra de Estados Unidos), más las 20 facciones armadas nacionales, lo convirtieron en el conflicto continental africano más grande de la historia, provocando la muerte de 3.8 millones de personas (mayormente por hambre y enfermedades prevenibles), cifra que pone al conflicto como el más mortífero desde la Segunda Guerra Mundial, sin contar los refugiados.


Unos 20.000 soldados de Naciones Unidas permanecieron en el Congo para llevar a cabo la misión de paz más grande del mundo. No obstante, la ONU fue públicamente criticada por organismos de derechos humanos luego de que se supiera de la violación masiva de 240 mujeres, niños y bebés entre miles de asesinatos (hacia 2010, en pleno Mundial sudafricano).

Pese a la paz formal alcanzada en 2003 en Pretoria y al acuerdo de establecer un gobierno de unidad nacional, la institucionalidad estatal sigue siendo débil y escasa en grandes sectores del país, donde existen todavía brotes esporádicos de violencia.

Con el agua más calma, una relativa paz y cierto “orden institucional”, Moise Katumbi pudo comenzar a desplegar sus negocios en paralelo a una carrera política (Partido del Pueblo para la Reconstrucción y la Democracia) que le obligó pasar a nombre de su esposa el conglomerado empresarial (minera MCK, patrocinadora del Mazembe). En este marco, el TP Mazembe se convirtió, en muchos aspectos, en un club modelo a nivel continental.

13 ligas, 5 Copas del Congo, 4 Ligas de Campeones, 1 Recopa Africana y 2 Supercopas de la CAF se suman a la histórica final de la Copa Mundial de Clubes (derrota vs Inter, 2010) que multiplicó el nombre del TP Mazembe a nivel global.

La voz de Moise Katumbi entonces salió al mundo (a través de CNN, claro): “El fútbol es algo muy bueno para los niños, porque los aleja de hacer cosas malas… Pueden ayudar al país, al equipo nacional y a sus familias porque hoy podemos ver que el dinero que entra al fútbol es una locura”.

Sin más, el presidente optó por invertir en jugadores congoleños y asalariarlos a nivel europeo para evitar su exportación. De tal modo, los sueldos de los jugadores son de hasta U$s 3.000 semanales en un país donde el sueldo promedio es de u$s 120.


“El TP Mazembe da el 80% de sus jugadores al equipo nacional del Congo”, dice orgulloso Katumbi, “Tenemos más de 2.000 jóvenes en nuestra academia, entrenando para ser el próximo Messi o Ronaldinho. Es como hacer programas sociales para la gente, por eso estoy en el fútbol, porque es social y no me gusta que nadie sufra”.

El presupuesto ayudó al TP Mazembe a ganar la Liga de Campeones Africanos en 2009 por primera vez en más de 40 años, y su postrera clasificación para el Mundial de Clubes FIFA.

Para los jugadores fue un momento muy significativo. Para la gente, acaso una bocanada transformadora en un país abatido por la guerra.

“Mi vida estuvo en riesgo muchas veces, pero con el fin de la guerra estoy feliz de que haya paz”, dijo (también a CNN) el capitán del TP Mazembe, Tresor Mputu, antes de su debut en el Mundial de Clubes 2010. “El futbol es un enorme factor de desarrollo en África, sobre todo en Congo. La gente ama el fútbol, y unifica aún en tiempos de guerra”.

El éxito de Mazembe (finalista) multiplicó la popularidad de Katumbi en todo el Congo, tanto, que el empresario pasó a ser visto como presidenciable. El 90% de Katumbi vota a su favor, allí es otro rico millonario adorado por multitudes pobres a la espera de que de su mano se desprendan agua, caminos y hospitales.

Su ambición política ya levantó voces disidentes tras frontera. Especulación, opacas cuentas de gestión, control sobre los medios de comunicación locales y el conflicto de intereses con las empresas a nombre de su esposa son temas a resolver (?). Mientras tanto, los resultados del exitoso TP Mazembe siguen hablando por él.